PERENCANAAN PEMASARAN GLOBAL DAN TAHAP - TAHAP PENGEMBANGAN PERUSAHAAN TRANSNASIONAL (SOFTSKILL TUGAS 1)
MANAJEMEN PEMASARAN ERA REV. INDUSTRI ( SOFTSKILL )
NAMA: ANDI TENRI
NPM: 10216781
KELAS: 4EA25
Perencanaan pemasaran global dan tahap – tahap pengembangan perusahaan transnasional
Perencanaan pemasaran global
Setiap rencana pemasaran nasional harus berdasarkan pada tiga macam landasan.
1. Pengetahuan mengenai pasar dan lingkungan pemasaran – terutama mengenai pelanggan, pesaing dan pemerintah.
2. Pengetahuan mengenai produk- produk formal, teknologinya, dan manfaatnya intinya.
3. Pengetahuan mengenai fungsi dan disiplin pemasaran.
Rencana Global
1. Mempunyai standar
Rencana pemasaran global yang mempunyai standar menawarkan sejumlah keuntungan.
2. Terdesentralisasi
Dalam perusahaan terdesentralisasi kebutuhan untuk analisis dan merencanakan untuk memberikan respons pada kondisi lokal diakui, tetapi ada anggapan bahwa usaha mengenai desentralisasi hanya dapat dilakukan pada tingkat negara dan tidak ada peluang untuk partisipasi supranasional yang efektif dalam kegiatan demikian.
3. Interaktif
Dengan pendekatan perencanaan pemasaran interaktif anak perusahaan bertanggung jawab untuk mengidentifikasi karakteristik unik dari pasar mereka dan memastikan bahwa rencana pemasaran memberikan respons terhadap karakteristik lokal.
Berikut ini beberapa langkah cara menyusun rencana pemasaran:
1. Melakukan Analisis Situasi
Salah satu komponen utama dalam memulai penyusunan marketing plan adalah dengan analisis SWOT. Dengan adanya analisis SWOT maka manajer pemasaran perusahaan dapat membuat memetakan bagaimana peluang dan permasalahan yang mungkin muncul di pasar serta apa kekuatan dan kelemahan perusahaan untuk mencapai tujuan pemasaran.
2. Menetapkan Tujuan dan Sasaran
Setelah melakukan analisis SWOT, marketing plan dilanjutkan dengan menetapkan sasaran atau target pemasaran. Misalnya mengidentifikasi siapa saja yang membutuhkan produk tersebut dan kemana produk tersebut harus dipasarkan.
Sehingga ketika sudah mengetahui kearah mana pemasaran dilakukan dapat dilakukan penyusunan startegi untuk mencapai target tersebut. Strategi pemasaran penting dilakukan untuk meminimalkan anggaran dan effort yang diperlukan untuk promosi namun dengan keuntungan yang maksimal.
3. Menyusun Strategi dan Program
Strategi dan program dibuat berdasarkan tujuan atau sasaran yang telah ditentukan sebelumnya. Strategi ini merupakan tindakan jangka panjang dan dibuat sebagai rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan organisasi. Dan untuk mendukung strategi tersebut dibuat program atau tindakan jangka pendek secara berkesinambungan.
Tahap – Tahap Pengembangan Perusahaan Transnasional
1. Tahap Satu: Domestik
• Domestik dalam fokus, visi, dan operasi
• Fokus pada pasar domestik, pemasok domestik, dan pesaing domestik
• Pegamatan lingkungan bersifat lokal
• “Bila tidak terjadi di negara ini, hal itu tidak akan terjadi” à Titanic Syndrom
• Keputusan yang disadari
• Dapat berkembang menjadi tahap kedua perusahaan à variasi masuk pasar, produk, teknologi baru bkn penetrasi pasar internasional
2. Tahap Dua: Internasional
• Memperluas pemasaran, pabrik, dan kegiatan lain di luar negeri
• Tetap etnosentris (home country orientated)
• Pengelompokan ke dalam divisi internasional
• Strategy of ‘extension’ à fokus pada perluasan baruan pemasaran dalam negeri dan model bisnis
• Global development always begins in stage two
• “Merupakan kesalahan untuk mencoba secara simultan melkukan variasi ke dalam pelanggan baru dan pasar produk/teknologi baru”
3. Tahap Tiga: Multinasional
• Menemukan bhw pasar yang berbeda memerlukan beberapa penyesuaian/adaptasi
• Tidak ada kata gagal, yg ada hanya “learning”
• Fokus multidomestik
• Orientasi polisentrik
• Menyesuaikan bauran pemasaran domestik agar cocok dgn pilihan dan kebiasaan pasar internasional
4. Tahap Empat: Global
• Strategi pemasaran global atau sourcing strategy
• Focus globally and supply from domestic market
• Supply domestic market from global sources
• Memenangkan strategi bila perusahaan dpt menciptakan keunggulan bersaing dgn membatasi globalisasi dari rntai nilai à harus memahami keterbatasan dari keunggulan bersaing (not too ambitious!)
5. Tahap Lima: Transnasional
• Penjualan, investasi dan operasi berada di banyak negara
• Perusahaan dunia terpaduu yang menghubungkan global markets dan global supplies
• Geosentris - mengakui adanya persamaan dan perbedaan dan mengadopsi pandangan dunia àThink globally act locally
• Mengadopsi strategi global à menambah nilai
• Aset kunci: tersebar, saling tergantung, terspesialisasi. Co: R&D
Sumber:
Komentar
Posting Komentar